中层管理者每天应该思考的就是三件事。

对上，做好业务管理。完成公司制定的年度战略规划，即部门KPI。

对下，管理好团队。知人善任，最大程度发挥员工的潜力完成目标。

对内，做好自我提升。提升管理能力，把时间花在更有价值的事情上。

具体如何做？主要包括以下5点：

1、做好部门目标拆解与分配。

管理层针对公司的战略规划，做本部门的目标拆解。

不仅仅是拆解到个人，还要拆解半年度、季度、月度，更细化到每周，每日的工作目标分配。

拆解的目标分配到个人，管理者就要每日关注数据变化和目标完成度，随时复盘，随时调整。

2、做好每日TDL与复盘。

每个管理者的时间都是不够用的，所以学会管理自己的时间就变得尤为重要。

在管理工坊中，有一个TDL（To do list) 的工具，能很好的帮助大家管理时间。

TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。

先思考Why，为什么要干这件事，做这件事要达到什么目标。

我们在深度思考后，可以罗列出最重要的三件事。这三件事可以和每周工作重点贯穿在一起。

然后是How，如何做这些事，打算怎么干，有着怎样的方法和策略。

最后才是What，具体做的每一件事。

3、帮助员工调整状态，养成习惯。

员工的状态直接影响工作效率和业绩产出，管理者要关注下属的情绪，维护团队氛围。

还要帮助员工培养良好的工作习惯，好的习惯可以让结果事半功倍。

4、做好支持、协同工作。

作为一名管理者，如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。

所以，管理层的存在是帮助下属解决问题，协助下属更好的完成工作的。

员工需要某些资源，领导要帮助搞到，下属需要一些协同，领导要去协助。

5、知人善任，当下属的伯乐。

员工有哪方面的优势，就让他做什么；

员工对哪块工作兴趣最高，就让他尝试什么；

发挥员工的热情，他发自内心最热爱什么，就让他干什么。

这样才能最大程度发挥他的长处。

但是只做好这5点还不够，想要做好管理就一定要经过训练，且结合实践，才能够真正习得。

• 优秀管理者必须具备管理的基本功。
• 如果你是管理者，你知道如何定目标，sell目标，通过他人拿结果吗？
• 如何追踪过程，辅导团队拿到结果？
• 如何筛选合适的人加入？
• 对不同类型的员工，该如何培训？
• 如何做绩效考核？
• 怎么打造王牌军团队？

以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。

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