在工作中，我们都希望自己能遇到一个有能力、懂得关心下属的好领导。

但在现实中，我们常常会遇到一些无能的领导，他们不仅不能带领团队前进，甚至还会拖团队的后腿，影响团队的发展。

今天，我们就来讲讲，无能领导的8个显眼特征，看看你的身边，是否有这样的领导。

01 瞎指挥：指挥越多，成长越少

有些领导，明明自己能力不强，却总是喜欢对下属的工作指手画脚。美其名曰，这是“扁平化”管理。

人少的时候，问题还不严重。可到了几百人的时候，问题立刻出来了：

因为你什么事情都管，大家都不把事情当自己的事，只把事情当成是“老板的事情”。

这样做的结果，往往是团队对工作失去主动性，只是机械地执行你的命令。

如何避免这种情况？首先要相信下属的能力。

很多时候，领导喜欢瞎指挥，归根结底就是不信任导致的。

我当年在阿里做区域经理时，也很担心，下面的人能力比我强，我的未来，该何去何从？

但我的老板，告诉我，员工能力比你强，是互相成就的事。没有完美的个人，只有完美的团队。

你要承认在某些方面他比你更优秀，要相信他能做好。让他在职责范围内，调动资源，大展拳脚。

他们可能没有你经验丰富，但他们也有自己的长处和潜力。要给他们足够的空间去发挥，而不是事事都替他们决定。

02 爱开会：会开得很多，但没有结论

有很多领导，对开会有着近乎偏执的热爱，有事没事就开会，他们将会议视为展示权威的舞台。

无论事情大小，本来几个人讨论的事，非要叫上一堆人；两句话能说清楚的事，偏偏要花20分钟组织大家开会。

一群人浪费大把时间在会议上，开会结束，都没有讨论出有用的结果。

经常是你带着一个问题去，然后带着5个问题回来。同样一件事情，反反复复地拿出来讨论。

好不容易，在会议上达成了共识，形成计划。会议一结束，却没有任何执行，也没有监督和检查。

下次遇到同样的问题，又重新拉着一帮人开会。一个问题，从年初开始，一直讨论到年底。

所以，开会一定要有结论，有了结论，还要责任到人，会后还要有追踪检查。

03 吃独食：好大喜功，喜欢抢功劳

很多领导，难免会有这样的冲动：当团队拿到好的结果时，会把功劳归到自己头上。

“这个客户，是我签回来的，我一出门就解决了……”

有了功劳，永远是自己的；出了问题，就是底下的人不行。

这很容易伤到员工的自尊心，也会引起员工的反感。

员工会觉得既然你这么牛，下一次我就把所有的客户，都集中起来让你去跑。

“功劳归自己，责任推下属”，这样的管理者，一定不合格。

要学会多表扬，当员工干得好时，要学会多表扬。一件事情成功以后，或者签回一个客户时，你可以换一种说法：

“你看，这个客户如果你注意这几条，我们就能把他签回来了。”

不能说“就这么简单，我一下就能签回来”，这只会让员工越来越没有自信。

当他越来越没自信时，你就会发现，你身上背的猴子也会越来越多。

04 马屁精：眼睛盯着上级，屁股对着下属

在工作中，我们总能看到这样的领导：

眼睛永远盯着他的上级，屁股永远对着他的下属。

作为领导，你把注意力放在你的上级身上，本身没有问题。

因为上级本身就是你的资源，他手里一定有你拿不到的资源，你跟着他，不会走错方向。

但如果你的眼睛，只盯着上级，整天研究他的喜好，满脑子都是阿谀奉承，你还有什么精力去做实事？

一个人总是在讨好、谄媚自己的老板，那他一定会欺负下面的人。

因为他在老板面前，失去了该有的尊严，就会通过耍官威，从下属那里得到做管理的爽感，达到平衡。

他还会成为一个传声筒，你说什么，他就做什么。

你说要提高人效，他就让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在公司。

结果，团队中的人，都在表演加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但业绩却没有得到提升。

05 黄世仁：只要结果，不问过程

有些领导，给员工布置任务时，总喜欢说：“我不管你怎么做，我只看结果。”

当员工遇到困难时，总会说：“别跟我讲那么多借口，我只要结果。”

这种句式，听起来是挺爽的。但实际做起来，不但没有效果，反而会起到负面作用。

事实上，一味只问员工要结果，是拿不到结果的。这是得不偿失的，也是失职的表现。

有句话说得很对，管理高手追过程，管理小白追结果。

不管你是管理高手，还是管理小白，我们都要明白，不追员工过程的管理者，基本都是不合格的。

好的管理，都是苛求过程，释怀结果的。因为好的过程，往往就会代表稳定的结果。

作为领导，你的职责，应该是带领一群人，在遇到困难时激励他们，共同解决一个个难题，帮助团队拿到结果。

而不是只给目标不给支持，既不给方法和工具，也不给资源和建议。

06 八爪鱼：不懂授权，什么事都管

前段时间，有位学员向我倾诉，说自己每天忙得要死，下面的人却闲得要死。

他是公司的老板，有一回生病，需要住院一段时间。本以为自己住院了，公司的业务仍能顺畅进行。

但没想到的是，即便只要动手术，他的病房里还是站满了人。要么来请示，要么来审批，平时在公司，也是这样。

当时，我就问他：你为什么不授权呢？凡事都自己亲力亲为，难道你不累吗？

他叹气道：我也想轻松，可我不放心啊。就算授权给他们，最后还是得由自己来兜底。与其这样，不如自己上手，让他们打下手就行了。

这种现象，每家公司都会有，管理者不会授权，凡事都要亲自过问，不信任员工的能力。

事实上，每个员工，都是潜力股，你得给他们足够的舞台。

不懂授权，就像把千里马，圈在马厩里，任其才华被岁月消磨。

学会放手，才能让他们在自己的领域里尽情驰骋，你才会发现，原来他们可以跑得更远。

一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走，肯定是学不会走路的，更不用说跑步了。

07 莽撞人：缺少耐心，喜欢直接开怼

也有些领导，一旦坐上领导岗位，对下属的成长是没有耐心的。

当员工成长速度偏慢时，特别容易心急，容易上火、发脾气，就会批评他们：“你真的太笨了，教了这么多遍，你怎么还不会？”

陪访客户时，客户突然问了一个疑难问题，员工在回答时有些磕绊，也会打断员工发言，抢着回答。

事实上，无论是在现场，还是在公司，员工在学习新事物的时候，内心多少都有些不自信。

如果我们急于批评或打断他们，会挫伤他们的信心，造成负面影响，所以在辅导员工时，一定不能着急。

很多你认为简单的事，员工未必很简单。同样是拜访客户，你的思路和他的思路，一定也是各有千秋。

辅导员工，不要指望教一遍就会。辅导员工，要慢工出细活，要有耐心，要持续投入。

从长期价值来看，你把培养下属当成投资，是风险最小、收益最大的投资。

08 一言堂：固执己见，拒绝沟通

一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。

很多领导，遇事时，是听不进意见的，总是习惯性反驳。

他们总是以自我为中心，只关注自己的利益和地位，不顾及员工的感受和需求，不允许员工提出不同的意见和建议。

当下属提出一个建议时，话还没说完，就立马打断他：你说得不对。

一个领导，如果总是对下属的意见习惯性地反驳，那以后下属看到问题时，就不会再提出意见，整个团队，就会得上沉默病。

所以，作为领导，要善于倾听，哪怕是不认可的意见，也要让对方讲完。

要鼓励下面的人说真话，在奈飞，奈飞的管理者，会鼓励员工不断提出建设性的反馈意见。

当下面的人提出有效的建议时，要给予一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。

员工每天在工作中，势必会有很多宝贵的经验和方法，也会遇到很多问题，要鼓励他们说出来。

以上，就是无能领导的8个显眼特征。这些特征，不仅会影响领导个人的职业发展，更会给团队和带来严重的危害。

你认为还有哪些特征？欢迎在评论区讨论。