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《培养自驱团队,让员工主动的高效管理法》课程讲义.pdf
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第一讲 疫情之后,管理者在面对哪些新难题
00:11:07
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第二讲 需求洞察,激发团队自驱力的底层逻辑是什么
00:23:14
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第三讲 管理销售团队的困局:问题究竟出在哪
00:10:02
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第四讲 心力流:如何用“五步法”开好一个共创会
00:19:56
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第五讲 激发团队创新力和行动力有什么窍门
00:16:17
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第六讲 案例解析:客户第一,胖东来是怎么做到的
00:10:08
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第七讲 三级倾听:如何用倾听理解人心
00:21:03
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第八讲 案例解析:苹果是如何实现客户价值的
00:16:51
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第九讲 共创小组,如何让创新点子涌现
00:13:44
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第十讲 创新三会:如何实现从上到下的集体创新
00:17:59
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第十一讲 价值观逻辑层次模型:理清管理的逻辑
00:05:53
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第十二讲 三个案例:如何用价值观逻辑层次模型指导经营
00:15:51
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第十三讲 总结:五个工具,让你的管理事半功倍
00:14:10
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配套资料
答疑互动
学员交流
专属活动
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