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《战略到执行,中小企业目标管理全案》配套工具模板.zip
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第一讲 中小型企业到底是什么
00:04:45
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第二讲 沈师傅的故事(上):好产品是怎么来的
00:12:17
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第三讲 沈师傅的故事(下):本土企业怎样打开市场
00:16:48
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第四讲 战略落地:企业咨询顾问可以干什么
00:14:05
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第五讲 学习攻略:怎么更好地学习这门课
00:07:49
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第六讲 战略执行体系:怎样保证战略落地实施,提高执行力
00:06:27
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第七讲 从四渡赤水看战略决策(上)
00:12:26
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第八讲 从四渡赤水看战略决策(下)
00:12:42
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第九讲 战略智慧:我们能从四渡赤水学到什么?
00:16:48
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第十讲 为什么说“德州扑克可以教你做战略”
00:15:48
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第十一讲 四项成果:如何判断一场战略共创会是否成功
00:12:08
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第十二讲 战略共创会成功的三个要素
00:11:11
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第十三讲 战略共创会前,最需要关注哪几个点
00:12:38
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第十四讲 如何合理安排一场战略共创会
00:07:26
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第十五讲 酵母咨询战略共创会一:怎样让抽象的原则可落地
00:19:21
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第十六讲 酵母咨询战略共创会二:如何做取舍,找到最优选
00:17:41
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第十七讲 酵母咨询战略共创会三:关于客户,请回答这些问题
00:19:06
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第十八讲 酵母咨询战略共创会四:怎么让获客变容易
00:15:59
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第十九讲 酵母咨询战略共创会五:组建有效团队的逻辑
00:08:47
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第二十讲 战略共创会成功的五个注意事项
00:11:21
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第二十一讲 方针落地:怎样把公司目标拆解为具体挑战
00:10:49
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第二十二讲 如何用OTRS模型更好地管理目标
00:06:13
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第二十三讲 做好目标拆解的三个关键要素
00:05:26
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第二十四讲 三个案例:手把手教你用好OTRS模板
00:14:28
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第二十五讲 目标拆解的五个重点和检验清单
00:09:47
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第二十六讲 落地跟踪:如何带领团队拿到业绩结果
00:09:39
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第二十七讲 案例:美团是怎样通过复盘,找到问题,迭代战略的(上)
00:11:26
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第二十八讲 案例:美团是怎样通过复盘,找到问题,迭代战略的(下)
00:13:13
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第二十九讲 总结:从战略到执行,中小企业的成功之路
00:03:14
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配套资料
答疑互动
学员交流
专属活动
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