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01.组织创新学科的前世今生
00:17:00
未开始
02.组织创新是一把手工程
00:16:55
未开始
03.什么是商业发展的本质
00:17:08
未开始
04.商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
00:10:33
未开始
05.商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
00:16:14
未开始
06. 新商业时代下企业生存四问
00:16:58
未开始
07.非连续性发展：高科技四十年发展史
00:11:47
未开始
08.不确定性，未来商业主旋律
00:10:01
未开始
09.组织的变迁史
00:07:40
未开始
10 领袖与管理者的区别
00:09:16
未开始
11 领导力五部曲
00:12:44
未开始
12 不同层级管理者的职业素养标准
00:22:59
未开始
13 决策层的职业素养
00:16:49
未开始
14 人才发展生命周期
00:10:33
未开始
15 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
00:14:20
未开始
16 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
00:25:36
未开始
17 隐性曲线落地的土壤
00:10:48
未开始
18 不同生命周期的组织共性
00:10:25
未开始
19 组织发展生命周期（一）：初创期
00:21:28
未开始
20 组织发展生命周期（二）：快速成长期
00:22:51
未开始
21 组织发展生命周期（三）：成熟期
00:08:48
未开始
22 组织发展生命周期（四)：鼎盛期
00:09:20
未开始
23 组织建设的四大断裂
00:08:30
未开始
24 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）
00:09:35
未开始
25 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）
00:11:24
未开始
26 示例：组织诊断访谈提纲
00:11:17
未开始
27 战略新定位
00:06:20
未开始
28 战略设计工具：三位一体图（上）
00:19:26
未开始
29 战略设计工具：三位一体图（下）
00:17:28
未开始
30 战略设计工具：商业模式六问
00:06:39
未开始
31 如何洞察商业本质
00:15:03
未开始
32 战略落地三大机制
00:16:56
未开始
33 企业不同阶段战略会的重心
00:09:46
未开始
34 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
00:17:52
未开始
35 战略共创会成功三要素
00:06:36
未开始
36 战略共创会流程与工具
00:16:00
未开始
37 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
00:09:47
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38 案例解析：富力集团组织变革
00:11:20
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39 传统组织架构的弊病
00:13:12
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40 中台的构成与价值
00:20:29
未开始
41 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
00:17:18
未开始
42 中台建设七步曲（二）：定义业务域
00:22:02
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43 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
00:13:17
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44 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
00:11:02
未开始
45 案例探讨（一）：文化的基石是什么
00:11:16
未开始
46 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
00:10:48
未开始
47 案例研讨（三）：文化的反作用
00:09:36
未开始
48 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
00:15:52
未开始
49 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
00:15:40
未开始
50 文化是如何形成并运行的
00:06:51
未开始
51 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
00:08:12
未开始
52 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
00:10:53
未开始
53 文化落地五步曲
00:17:50
未开始
54 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
00:12:14
未开始
55 如何闻一个团队的味道
00:08:02
未开始
56 如何打造王牌军文化
00:09:20
未开始
57 企业经营机制（一）：企业管理机制
00:07:40
未开始
58 企业经营机制（二）：人才管理机制
00:24:07
未开始
59 企业经营机制（三）：利益分配机制
00:19:27
未开始
60 绩效管理，价值几何
00:08:45
未开始
61 KPI和OKR的建立体系
00:14:34
未开始
62 KPI的落地流程及常见问题
00:14:13
未开始
63 绩效目标设置
00:13:08
未开始
64 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
00:14:03
未开始
65 绩效面谈成功的核心法则
00:09:28
未开始
66 绩效面谈的流程与标准
00:09:48
未开始
67 绩效辅导
00:07:04
未开始
68 小米组织架构调整的启示
00:13:08
未开始
69 组织架构设计五要素
00:08:21
未开始
70 案例解析：某集团公司组织架构调整
00:10:02
未开始
71 组织架构从何而来
00:07:15
未开始
72 组织架构设计五步曲
00:13:40
未开始
73 组织架构诊断的九大原则
00:11:53
未开始
74 案例解析（一）：连锁门店
00:13:19
未开始
75 案例解析（二）：区域地产公司
00:13:23
未开始
76 案例解析（三）：互联网平台
00:08:44
未开始
77 案例解析（四）：高科技公司
00:08:59
未开始
78 案例解析（五）：生态型公司
00:10:17
未开始
79 政委，是顶级HR的管理思维
00:06:14
未开始
80 阿里巴巴政委体系的起源
00:11:46
未开始
81 政委体系，价值几何
00:14:08
未开始
82 政委的功能定位
00:08:21
未开始
83 政委的四大角色
00:13:24
未开始
84 政委的管理结构与协同方式
00:11:14
未开始
85 政委的四项基本职责与五大工作职能
00:11:49
未开始
86 业务理解力的三层模型（上）
00:13:39
未开始
87 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
00:12:01
未开始
88 政委业务理解力的三层模型（下）
00:09:44
未开始
89 人才梯队，价值几何
00:09:37
未开始
90 组织发展的核心理念
00:12:49
未开始
91 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
00:18:01
未开始
92 岗位胜任力与定岗定级
00:09:39
未开始
93 管理的上三路：决策层的胜任力
00:10:45
未开始
94 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
00:10:27
未开始
95 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
00:16:03
未开始
96 核心人才盘点的目的与要素
00:10:05
未开始
97 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
00:08:35
未开始
98 核心人才培养
00:07:09
未开始
99 招聘与解雇，价值几何
00:13:23
未开始
100 人才招聘基础理念
00:13:18
未开始
101 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
00:16:11
未开始
102 招聘前（二）：如何分析人才画像
00:15:22
未开始
103 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
00:08:02
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104 招聘中：如何找到你想找的人
00:07:13
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105 案例研讨：如何分析招聘简历
00:08:17
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106 示例：背景调查模板
00:09:07
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107 招聘后：空降高管如何安全着陆
00:07:54
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108 案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
00:10:31
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109 如何制定人才融入计划
00:12:53
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110 什么样的员工应该被解雇
00:08:55
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111 解雇员工的TRF原则
00:16:09
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112 财务，企业经营决策的数据仪表盘
00:10:37
未开始
113 如何通过内部财务分析报告指导经营
00:08:16
未开始
114 管理层的三个财务思维
00:12:14
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115 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
00:12:37
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116 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
00:16:27
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117 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
00:09:17
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118 业务财务如何助力业务
00:11:04
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119 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
00:14:53
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120 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
00:13:21
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121 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
00:11:06
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122 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
00:14:42
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