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《降本增效之运营管控14讲》电子工具模板.zip
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第一讲 底层逻辑:降本增效落地的总体思路
00:09:52
未开始
第二讲 收入分析:如何走出降本增效的第一步
00:09:35
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第三讲 资源分配:不同发展阶段的企业如何精明地花钱
00:09:07
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第四讲 设计利润:如何找到降本增效的发力点
00:09:24
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第五讲 成本优势:降本增效就是砍成本吗
00:07:34
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第六讲 文化打造:制度之外的精细化运营靠什么
00:04:27
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第七讲 管理的降本增效:老板为什么不能管得太细
00:14:07
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第八讲 提升收益:企业中有哪些被忽略的投资
00:14:11
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第九讲 企业成本管控的6个常见方法
00:05:22
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第十讲 钱去哪了:业务增速快,资金缺口大怎么办
00:09:31
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第十一讲 存货&应收账款:资金滞压怎么办
00:07:35
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第十二讲 周转率:超高回报率的秘诀是什么
00:04:53
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第十三讲 效率管理:杜邦分析法
00:12:28
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第十四讲 价值链分析法:四个问题,掌握降本增效方法论
00:04:29
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加餐1:为什么说精细化运营的关键是文化
00:22:13
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加餐2:如何根据企业发展需求,找到适合的HR
00:19:50
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加餐3:是什么决定了定价
00:13:58
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加餐4:如何设计销售团队的激励机制
00:08:58
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加餐5:三个指标,如何评价企业经营结果
00:18:00
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加餐6:把财务当管理工具用,应该怎么做
00:08:29
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加餐7:小公司如何实现业财一体化
00:06:45
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加餐8:人力成本为主的公司,成本如何做到弹性变动
00:05:57
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