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倪云华

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NXT智库咨询机构合伙人，商业和管理实践专家

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第一讲三维度筛选人才，配置完美团队

00:06:34

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第二讲如何看透候选人，面试不走眼

00:06:28

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第三讲 3S法则：比薪酬更能留住人才的秘诀

00:04:12

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第四讲最佳激励：你知道员工在意什么吗

00:05:02

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第五讲高管招募：如何让空降兵尽快适应团队

00:04:13

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第六讲招募标准：如何平衡新老员工的水平差异

00:04:46

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第七讲你的团队有哪些类型的成员

00:05:57

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第八讲 4-1-5原则：如何打造最佳合伙人团队

00:04:18

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第九讲人岗匹配：以人为本还是以需为主

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第十讲什么是高效团队的最佳结构

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第十一讲最佳团队的构成有哪些

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第十二讲目标管理：你对绩效管理的认识可能是错的

00:05:35

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第十三讲实现高绩效的3-3法则

00:06:55

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第十四讲绩效管理中90%企业都会遇到的坑

00:05:29

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第十五讲员工激励：高效团队激励如何因人而异

00:05:11

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第十六讲三关联原则：为什么你的激励没效果

00:04:56

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第十七讲长期激励：期权激励的四个关键要素

00:06:45

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第十八讲文化的三重价值：文化可以帮你做什么

00:06:35

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第十九讲文化三阶段：优秀团队的文化三步走

00:06:06

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第二十讲文化塑造：五步打造积极的团队文化

00:06:27

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第二十一讲文化落地：用七招让文化变基因

00:06:25

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第二十二讲风格判断：你是哪一种领导风格

00:05:50

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第二十三讲你的领导风格适合你的团队吗

00:06:45

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第二十四讲沟通秘术，增强员工责任感

00:06:13

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第二十五讲授权：聪明的负责人都要掌握的授权法则

00:06:09

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第二十六讲如何把握员工管理尺度

00:05:21

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第二十七讲向上管理：不为人知的必修管理技能

00:04:26

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第二十八讲协作管理：提升团队协作五个招数

00:04:52

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第二十九讲 RACI模型：分清责任，自然执行顺畅

00:05:18

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第三十讲谷歌管理：优秀管理者的十大特征

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第三十一讲高效会议：会议低效？六个关键成就高效会议

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第三十二讲 T-Map：目标不清拉低执行力，怎么解决

00:05:26

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第三十三讲创新团队：打造创新团队5步法

00:04:41

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第三十四讲潮汐法则：如何持续提升团队向上力

00:04:19

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第三十五讲猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死

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第三十六讲 Rule by Rules：如何平衡朋友和同事的关系

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第三十七讲团队管理画布：一张图看懂团队管理全局

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第三十八讲冰山视角：找到解决团队管理问题的方法

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第三十九讲离职管理：招人精挑细选，裁人快刀乱麻

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第四十讲蘑菇法则：如何避免刚入职就离职

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